人力之外，家电企业更多考虑提升产品品质，开发更有技术含量的产品。飞龙电器拥有一名教授级高工，慈溪仅有两名教授级高工，王焕江说，通过技术人才进行技术革新，让产品结构更合理，的确可以节省成本。奇迪集团则一方面向节能、智能化方向发展，另一方面，针对客户的需求定制产品，从大众化走向个性化。“降低成本是企业永远的追求，如今的环境更是逼着企业多方面发力。”周奇展对本报说。

　　方太公司出口的应对之策是打自主品牌，这样价格敏感度较小。

　　事实上，随着成本飞涨，家电出口价格上涨也是必然的。周奇展表示，人民币刚升值那会儿，和外商谈涨价，他们反应很激烈，认为人民币升值是中国自己的事，涨价他们就不发订单了。但现在大环境如此，外商也表示理解，只是希望涨价速度能够慢一些。人民币升值以来，奇迪产品出口价格大概上涨了15%，基本和成本上涨幅度持平。

　　飞龙电器生产的洗衣机出口价格也平均上涨了10%。另外，飞龙自营进口，很多原材料直接进口，这样可以抵消大部分人民币升值造成的成本。而出口业务占到90%的华裕集团则一方面选择出口客户，放弃一些层次低的客户，同时和大中型客户沟通、协调、谈判，调高出口价格，虽然难度大；另一方面加大内销力度，向西北、西南、华南拓展。

　　转型之困

　　家电产业是慈溪地方经济发展的主要支柱产业，经过近20年的发展渐渐形成了庞大的家电产业链，拥有整机企业近2000家、配套企业近万家，产品涉及饮水机、取暖器、电风扇、洗衣机、吸油烟机等20个系列。2007年家电产业总产值达550亿元，其中家电整机出口160亿元。

　　作为中国家电三大制造基地之一的慈溪，家电产业总量占到该市工业经济总量的1/3。胡建国希望，借由国内市场对家电产品需求扩大的良机，用旺盛的国内消费需求带动慈溪经济发展，同时提升产品的层次、品味、科技含量，实现向中国家电之都的跨越。

　　王焕江认为，慈溪家电产业链很齐全，一个镇往往相当于一个松散的集团公司，配套完整，一旦遇到成本因素，可以层层分解，风险共担，因此企业抗风险能力比较强。

　　但周奇展却没有那么乐观，他说，大企业压力大，小企业压力更大，而慈溪中小企业居多。“环境在变化，市场动荡，一些企业承受不了压力而关门，不可避免。企业需要运用智慧，抓住变化中的机遇，抓住了可能做大，否则就只能变小。”

　　周奇展透露，慈溪市出台了家电产业战略规划，家电产业的老总们聚在一起也经常讨论如何应对各种风险。他说，虽然慈溪是第三大家电制造基地，但相比顺德、青岛，还有着不小的差距，很容易被超过。

　　周奇展分析说，慈溪家电企业曾经有不可比拟的优势，个体企业灵活性大，但现在优势变成了瓶颈，通过什么方式做大做强成了所有慈溪家电企业共同需要考虑的问题。“观念上改变，真正化蛹成蝶，需要付出很多，是个长远的过程。”周奇展说。