集中发展现有项目谨慎接新

　　安格里认为，太古与其他发展商不同之处除了国际视野与高素质管理外，很重要的一点就重点发展的方针，“就是在所有的发展中都有重点性，来集中我们的资源，以达到最好的效益。可以看到，我们的商业物业都集中在地铁交通枢纽上，这就是表现之一。”

　　“这与我们公司长期承诺的理念密切相关”，安格里向记者进一步解释，“我们一直都把重点放在长远的价值点上，也就是长远的承诺。我们也希望把从物业中获得的回报对项目进行重新投资。”

　　正是这两点发展理念，让太古在面对宏观调控、市场低迷之际多了一份从容，“今年可以说情况比较困难，而且有很多不稳定的因素。但作为长远的投资目标，我们觉得还可以。太古地产在过去30多年来的勤劳工作，让我们有了雄厚的基础，可以承受市场上的一些颠簸，而且我们相信未来的前景是好的，而且收入在3—5年内会有增长。‘三里屯Village’今年可以落成，而将台项目、广州太古汇将于2010年完成。我们有信心可以把成本收回来。”安格里对此很有把握，“而且我们不排除将内地优质物业做成REITS打包上市，只是目前讨论细节还言之过早。”

　　但安格里也承认，面对当前的形势，太古地产比较谨慎，“尤其是对比较新的项目。”

　　“对现有的项目，我们没有受到所谓调控的影响，而是可以按照自己的进度和安排来做。简单来讲，我们要集中资金来完成现有的计划，这是没有问题的。”安格里强调。

　　市场变化风险远高于政策风险

　　尽管安格里对宏观调控政策表现出谨慎态度，但相比起政策变化可能带来的风险，永无止境的市场变化才是太古进入内地发展的最大影响因素。

　　“政策法规的变化是容易适应的，市场的变化永无止境所以才是难题。尤其是我们进入了几个城市，不同地区各有特性，不能照搬香港的做法，必须依照本地市场进行调整。具体的挑战通常来自如何抓住机会又在可以接受的价格范围内。”安格里开玩笑说，“对我个人而言，最大的问题是语言不通。”

　　正是基于此，太古一直选择与本土公司合作进入当地市场，安格里举例说，“我们持有‘三里屯Village’零售部份80%的股权，另外还有20%的股权是由我们的合作伙伴持有的；蒋台项目则是与远洋地产各占50%股份。”

　　“我们不抗拒与别人合作，假如找到一个好的伙伴，那么合作是很好的，因为可以整合不同的技能、资产，”安格里告诉记者，“特别是在一个新的市场开发中，这就更加重要，因为我们可以整合两者的长处，来开发更好的产品。特别是在投资机会方面，很多时候，他们还能拿到我们拿不到的土地。”